Veľmi strategické otázky, ktoré môžete položiť vedúcim

Very Strategic Questions Ask Senior Leaders 152636

Strategické otázky, ktoré sa majú pýtať vedúcich predstaviteľov na kariérny rast. V rámci svojej kariéry môžete mať príležitosť stretnúť sa s iným lídrom, ktorý sa vám páči, raz za život. Obaja môžete sedieť vedľa seba na dlhej ceste alebo pri jednom konferenčnom stole na občerstvenie.

Toto je vynikajúca príležitosť položiť tomuto lídrovi otázky, ktoré by mohli viesť k prelomu vo vašej spoločnosti alebo sektore. Komunikácia s vašimi lídrami je rozhodujúca pre váš rozvoj a je jednou z najúčinnejších metód na zlepšenie vašich postupov a taktiky.

Otázky, ktoré by ste mali položiť lídrom, aby napredovali vo vašej kariére

Ak budete mať vopred pripravený zoznam otázok, pomôže vám to zabezpečiť úspešné stretnutie s vašimi vedúcimi pracovníkmi. Či už si tieto otázky uložíte do telefónu alebo si ich zapamätáte, majte ich po ruke, aby ste mohli využiť moment, keď sa stretnete tvárou v tvár s jedným zo svojich lídrov. Nielenže vám pomáha vyzerať pripravený, ale odlišuje vás ako niekoho, kto je oddaný svojej práci a snaží sa zlepšovať. Aby ste mohli začať, tu je 15 kľúčových otázok, ktoré by ste mali položiť uznávaným lídrom:

• Kto ťa inšpiruje alebo mentoruje?
• Akej voľbe by ste sa chceli vyhnúť?
• Ako povzbudzujete svoj tím v prípade nezhôd a nepriazne?
• Aké sú najdôležitejšie charakteristiky dnešných efektívnych lídrov?
• Ktoré vlastnosti chýbajú dnešným lídrom?
• Aké sú vaše bezprostredné ciele?
• Na ktorý z vašich úspechov ste najviac hrdý?
• Aké najväčšie riziko ste podstúpili a prečo?
• Ako si udržujete rozvoj a rast svojho vedenia?
• Ako zabezpečíte, aby vaša spoločnosť fungovala v súlade s vašou víziou a poslaním?
• Ako vaša spoločnosť rozvíja vynikajúce nápady?
• Aké sú najdôležitejšie vlastnosti, ktoré treba hľadať u nového zamestnanca?
• Ktoré tri knihy o vodcovstve by ste odporučili?
• Aké faktory skúmate pri propagácii?
• Akú najnebezpečnejšiu vlastnosť môže mať vodca?

Kto ťa inšpiruje alebo mentoruje?

Pre lídra je dôležité udržiavať vzťahy so vzormi a mentormi. Bez ohľadu na úspech lídra sú to ľudia, na ktorých sa obracajú so žiadosťou o radu.

Možno vás táto otázka inšpiruje k hľadaniu mentorov vo vašom odbore, ktorí prekonali podobné prekážky ako tie, ktorým v súčasnosti čelíte. Získaním vedomostí z ich chýb sa môžete vyhnúť bežným pasciam na ceste.

Odpoveď vodcu môže byť dokonca neočakávaná. Môžete sa rozhodnúť napodobňovať rovnaké vzory. To môže slúžiť ako bod spojenia pre nadviazanie obohacujúceho, dlhodobého vzťahu.

Akej voľbe by ste sa chceli vyhnúť?

Nevyhnutnou súčasťou pokroku je schopnosť učiť sa z chýb iných. Dokonca aj po vykonaní SWOT analýzy je vždy čo zistiť o vašich vlastných schopnostiach. Môžete ušetriť čas a peniaze tým, že sa spojíte s lídrami, ktorí urobili chyby v podobných situáciách ako vy. Okrem toho môže byť prospešné opýtať sa na mentálne procesy a činnosti, ktoré viedli k týmto chybám. To vám umožní ťažiť zo skúseností iných, ktorí zlyhali.

Ako povzbudzujete svoj tím v prípade nezhôd a nepriazne?

Toto je jedna z najodhaliteľnejších otázok, ktoré sa treba pýtať vedúcich pracovníkov, pretože zahŕňa ich víziu a ich úlohu pri pomoci ich podnikaniu pri dosahovaní jeho cieľov. Efektívni lídri chápu, že ľudia potrebujú viac než len peňažné odmeny, aby sa zaviazali k dlhodobým cieľom.

Bez ohľadu na vaše podnikanie môže tento prieskum poskytnúť účinnú taktiku na motivovanie zamestnancov alebo spolupracovníkov, aby spolupracovali na dosiahnutí spoločného cieľa. To si vyžaduje viac než dôvtipné vedenie; vyžaduje si to aj poskytnutie zdroja stimulov, v čom sú vaši lídri takmer určite zbehlí. Diskusia o vhodnej motivácii pre tímy vám môže pomôcť určiť, ako k tomu pristupovať s ohľadom na jedinečné požiadavky vášho tímu.

Aké sú najdôležitejšie charakteristiky dnešných efektívnych lídrov?

Niektorí jednotlivci sú rodení vodcovia. Majú schopnosť spájať ostatných za svojimi nápadmi a riadiť ich smerom k spoločnému cieľu. Ak vám chýba táto vlastná kvalita, stále sa z vás môže stať mimoriadny vodca štúdiom praktík úspešných vodcov vo vašom odbore.

Táto otázka demonštruje hodnotu komunikačných schopností, empatie, vízie, strategického myslenia a ďalších požadovaných vodcovských vlastností. Okrem toho dokáže identifikovať optimálnu kombináciu atribútov na zlepšenie vášho štýlu vedenia a poskytovanie vynikajúceho poradenstva vášmu tímu alebo firme.

Aké vlastnosti chýbajú dnešným lídrom?

Opäť je to silná otázka, ktorá môže objasniť vaše vlastné vodcovské chyby. Byť vo vedúcej pozícii môže vzbudzovať pocit neporaziteľnosti, ale je prospešné, ak sa spojíte s ostatnými, aby ste sa zlepšili v oblastiach, o ktorých neviete. Takmer určite položenie tejto otázky povedie k odpovedi, ktorá vám pomôže identifikovať vaše vlastné silné stránky a obmedzenia.

Aké sú vaše bezprostredné ciele?

Lídri, ktorí vynikajú, majú často na mysli ciele, aj keď sú už úspešní alebo majú popredné miesto.

Keď položíte túto otázku, všimnite si počet cieľov, ich šírku a spôsob, akým ich chcú splniť. Porovnajte svoje metódy a techniky, aby ste zistili, ako môžete zlepšiť svoje stanovovanie cieľov pre maximálny kariérny postup. Okrem toho, ak pochopíte, ako efektívne stanovovať priority cieľov, pomôže vám to zamerať sa na najkritickejšie aspekty vašej firmy.

Čo si na seba hrdý?

Táto reakcia môže odhaliť aspekt osoby, o ktorej ste nevedeli. Zatiaľ čo mnohí jednotlivci obdivujú lídrov za ich profesionálne úspechy, mnohí tieto úspechy nepovažujú za vrchol sebarealizácie. Ich najväčším úspechom môže byť ich rodina, manželský partner, schopnosť hovoriť cudzím jazykom alebo umelecké nadanie.

Tieto druhy otázok často pomáhajú pri uvádzaní života do perspektívy tým, že odhaľujú veci, ktoré sú skutočne podstatné mimo podnikania. Ak nič iné, môžu vám pomôcť udržať zdravú rovnováhu medzi časom v kancelárii a mimo nej.

Aké najväčšie významné riziko ste podstúpili a prečo?

Lídri prinášajú niekoľko obetí, aby dosiahli svoje postavenie. Keď jednotlivci odpovedajú na túto otázku, určité riziká môžu vyvolať príjemné spomienky, zatiaľ čo iné môžu vyvolať vážne emócie spojené s premárnenými šancami. Vezmite si lekcie o tom, ako múdro vyberať riziká, aby ste predišli zlým profesionálnym rozhodnutiam. Nechajte si chvíľu prehodnotiť svoje priority a spôsob, akým ich napĺňate.

Ako si udržujete rozvoj a rast svojho vedenia?

Najobdivovanejší manažéri vedia, ako si udržať konkurenčnú výhodu vo svojom odvetví. Naďalej rozvíjajú svoje schopnosti, nadväzujú nové spojenia, upevňujú existujúce vzťahy a využívajú cenné možnosti. Niektorí vodcovia si tieto schopnosti udržiavajú čítaním kníh; iní inštruujú svojich zamestnancov a rozvíjajú nové prístupy k starým výzvam.

Aj keď už máte zavedený systém na aktualizáciu svojich schopností, môžete sa vystaviť novým prístupom k svojej práci tak, že sa opýtate iných na ich vlastné techniky vedenia.

Ako zabezpečíte, aby vaša spoločnosť fungovala v súlade s vašou víziou a poslaním?

Úspešní vodcovia nemajú nadľudské schopnosti. Títo ľudia vynikajú, pretože vedia, ako najlepšie využiť ľudí a zdroje na dosiahnutie spoločných cieľov. Niektoré organizácie to robia mobilizáciou svojich členov tímu, aby zvýšili výkon. Iní môžu využiť svoju vedúcu pozíciu, aby získali podporu kritických zainteresovaných strán.

Informácie získané z tejto otázky môžete využiť na zlepšenie svojich obchodných plánov vo veciach, ako je iniciovanie nových iniciatív alebo zmena spôsobu, akým vaša organizácia spracováva informácie.

Ako vaša spoločnosť rozvíja úžasné nápady?

Rôzne spoločnosti využívajú pri vytváraní nápadov rôzne stratégie. Niektoré podniky majú organizačnú kultúru, ktorá oceňuje komunikáciu, výmenu informácií a spätnú väzbu. Iní majú proces na podporu a zaznamenávanie nových prístupov k riešeniu problémov, ako aj systémy odmeňovania na podporu inovácií.

Položením tejto otázky môžete identifikovať nové spôsoby, ako pomôcť vašim zamestnancom alebo členom tímu stať sa efektívnejšími generátormi nápadov. Skvelý nápad môže pochádzať od najnižšieho zamestnanca alebo najvyššie postaveného manažéra. Zabezpečenie toho, že každý má prístup k nástrojom, ktoré pomáhajú pri optimalizácii rôznych nápadov, dláždi cestu k rozkvetu vašej firmy. Okrem toho môže tento prieskum upozorniť na nedostatky vo vašej politike spätnej väzby od zamestnancov a navrhnúť spôsoby, ako zlepšiť jej efektívnosť.

nápady na darčeky pre 85-ročnú ženu

Aké sú najdôležitejšie vlastnosti, ktoré treba hľadať u nového zamestnanca?

Zamestnanci sú základom každého podnikania. Je dôležité vykonať rozsiahle previerky potenciálnych pracovníkov, pretože títo jednotlivci môžu vašej firme pomáhať alebo ju brzdiť. Dokonca aj s vynikajúcim životopisom a motivačným listom môžu niektorým kandidátom chýbať schopnosti alebo postupy nevyhnutné na to, aby uspeli vo vašom tíme.

Môžete mi odporučiť tri knihy o vodcovstve?

Knihy sú vynikajúcim zdrojom múdrosti a odbornosti od predchádzajúcich lídrov, pretože pomáhajú pri vývoji účinných nových postupov a prístupov. Napriek tomu má každý vodca často svoje vlastné odporúčania, takže ich získajte od toho, s ktorým robíte pohovor.

Aké faktory skúmate pri propagácii?

Aj keď možno momentálne nemôžete nikoho povýšiť, pomôže vám porozumieť prvkom, ktoré treba zvážiť pri rozhodovaní medzi dvoma alebo viacerými podobne kvalifikovanými pracovníkmi. Odpoveď na túto otázku môže odhaliť účinné usmernenie, ktoré treba dodržiavať, keď je potrebné povýšiť člena tímu. Okrem toho vás môže naučiť, ako sa stať tímovým hráčom, ktorý si zaslúži pokrok vo vašej firme.

Akú najnebezpečnejšiu vlastnosť môže mať vodca?

Môžu existovať osobnostné vlastnosti, ktoré vlastníte a ktoré neúmyselne bránia vášmu kariérnemu rozvoju. Tieto vlastnosti je však niekedy ťažké u seba objektívne odhaliť. Porozprávať sa s inou osobou o týchto charakteristikách môže byť poučné a pravdepodobne pomôže vášmu profesionálnemu rozvoju z dlhodobého hľadiska.

Keď stretnete iného lídra, ktorý vás zaujíma, môže byť náročné formulovať otázky, ktoré budú mať trvalý vplyv na vašu kariéru. Aj keď máte strach, úzkosti môžete predísť tým, že si pripravíte zoznam otázok, ktoré sa takého človeka spýtate, keď sa stretnete. Krátky čas, ktorý spolu strávite, môže priniesť hlboké poznatky, ktoré vám pomôžu v kariérnom postupe.

Dodatočné otázky, ktoré treba položiť vedúcim

Ak vám tieto otázky nestačia, skúste jednu z týchto:

• Aké vlastnosti hľadáte u vyššieho manažéra?
• Akými spôsobmi udržujete svoj tím motivovaný?
• Čo podľa vás robí úspešného lídra?
• Čo chýba dnešným úspešným lídrom?
• Ako sa najlepšie zladiť s ostatnými lídrami v organizácii?
• Pokiaľ ide o vodcovské schopnosti, ktoré z nich sú najdôležitejšie?
• Ako ste sa vy sami dostali do vedúcej pozície?
• Aký je najlepší spôsob, ako získať dôveru vašich priamych podriadených?
• Aké sú každodenné výzvy na vedúcej pozícii?
• Ktoré vodcovské vlastnosti považujete za najmenej dôležité?
• Aké je poslanie organizácie o 5/10 rokov?
• Ako môžeme zvýšiť angažovanosť zamestnancov?
• Ako môžeme byť kultúrou viac zameranou na klienta?
• Akými spôsobmi môžeme zvýšiť udržanie zamestnancov?
• Ako ste sa dostali na túto profesionálnu dráhu?
• Čo si ceníte viac, inovatívne nápady alebo uvádzanie nových nápadov do života?
• Aké ďalšie zručnosti sú okrem time-manažmentu dôležité pre senior manažéra/obchodného lídra?