Najlepšie otázky a odpovede na pohovor s vedúcim pracovníkom

Ľudské Zdroje

Top Executive Interview Questions 152104



Zistite Svoj Počet Anjela

Tu sú otázky na pohovor s vedúcim pracovníkom a vzorové odpovede. Príprava na pohovor na výkonnú rolu vyžaduje, aby ste preskúmali možné otázky týkajúce sa vedenia, ktoré môžu zamestnávatelia klásť. Pripravením svojich odpovedí vopred sa môžete etablovať ako vhodný kandidát na pozíciu vyššieho manažmentu.



modlitba k svätej Rite za nemožné príčiny

otázky vedúceho pohovoru

Aké typy otázok sa kladú počas pohovorov s vedúcimi pracovníkmi?

Vzor sprievodného listu žiadosti o prácu

Povoľte JavaScript

Vzor sprievodného listu žiadosti o prácu

Otázky vedúceho pohovoru sú tie, ktoré náborový manažér používa na určenie kvalifikácie uchádzača o zamestnanie na výkonnú pozíciu. Tieto otázky na pohovor sú určené získať informácie o vodcovských, komunikačných a riadiacich schopnostiach kandidáta, ako aj o ich prístupe k riešeniu sporov.



Otázky na pohovor s vedúcim pracovníkom a vzorové odpovede

Tu sú otázky na pohovor na výkonnej úrovni a vzorové odpovede, ktoré vám pomôžu pripraviť sa na vás rozhovor s vyšším vedením:

otázky vedúceho pohovoru

Aké sú tvoje najmilšie vlastnosti?

Táto otázka má zistiť, ako sa považujete za lídra.



'Moje najsilnejšie vlastnosti sú empatia, komunikácia a riešenie konfliktov,' napríklad, 'pretože si vážim ľudí, príjemné vzťahy a riešenie problémov.'

Ako by ste charakterizovali naše podnikanie?

Túto otázku kladie anketár, aby zistil, koľko výskumu ste vykonali v ich spoločnosti.

„Vaše podnikanie by som charakterizoval ako prosperujúcu organizáciu s mnohými miliónmi dolárov, ktorá je založená na rodinných hodnotách, ktoré prispievajú k tomu, aby ste sa ku každému zákazníkovi správali ako k rodine.“

otázky vedúceho pohovoru

Prečo máte záujem stať sa lídrom v našej organizácii?

Vaša odpoveď na túto otázku umožní anketárovi zistiť, či sa vaše profesionálne hodnoty zhodujú s hodnotami požadovanými od lídra.

„Chcem byť lídrom v tejto organizácii, pretože rešpektujem jej cieľ šetrný k životnému prostrediu a chcem naďalej prispievať k jej projektom čistenia Mexického zálivu.“

Ako by ste opísali svoj manažérsky štýl?

Táto otázka je určená na získanie informácií o tom, ako sa považujete za lídra a ako zamýšľate riadiť svojich kolegov.

„Svoj štýl riadenia by som definoval ako demokratický,“ napríklad, „keďže si vážim spätnú väzbu od svojho tímu.“

obrázky dolly parton, keď bola mladšia

Mohli by ste opísať svojho predchádzajúceho nadriadeného? Ktoré vlastnosti ste na nich obdivovali?

Táto otázka umožňuje anketárovi zistiť vlastnosti, ktoré obdivujete u svojich predchádzajúcich zamestnávateľov, a ktoré vodcovské vlastnosti stelesňujete.

„Môj predchádzajúci šéf si dal záležať na tom, aby sa spýtal na blaho svojich zamestnancov. Pomáhali pri vštepovaní pocitu hodnoty a pochopenia u každého zamestnanca. Napríklad, keď som ochorel, dovolili mi pracovať z domu a spýtali sa na môj zdravotný stav.“

otázky vedúceho pohovoru

Mali ste niekedy konflikt s nadriadeným? Čo to vyvolalo?

Keď anketár položí túto otázku, má záujem dozvedieť sa, čo ste si odniesli zo skúsenosti a ako ste ju využili na vytvorenie efektívnejšieho štýlu vedenia.

„Predtým som pracoval pod nadriadeným, ktorý náhodne opúšťal kanceláriu a bral si dni voľna na poslednú chvíľu, takže môj tím a ja zostali s obrovskou zodpovednosťou a bez možnosti komunikovať s vyšším manažmentom. Rýchlo sme zistili, že to bolo kvôli osobnej rodinnej záležitosti. Ukázalo mi to, aké dôležité je komunikovať ako vodca.“

Môžete uviesť príklad, kedy ste potrebovali motivovať svojich zamestnancov?

Táto otázka je položená s cieľom zistiť, či máte potrebné schopnosti a prístupy na motiváciu celej posádky.

'Ako manažér obchodného oddelenia som vyvinul motivačný program, ktorý zvýšil denný predaj môjho tímu o 10 %.'

Aké sú vaše ciele na prvých šesť mesiacov zamestnania?

Anketár kladie túto otázku, aby sa uistil, ako sa vaše ciele spájajú s cieľmi organizácie, a zároveň si overil vaše predchádzajúce znalosti o podnikových postupoch.

„Prvá vec, ktorú chcem dosiahnuť, je vytvoriť funkčný komunikačný kanál, ktorý umožní oddeleniam a pobočkám navzájom komunikovať. Okrem toho chcem vybudovať elektronický systém súborov, aby som minimalizoval plytvanie papierom a plytvanie časom hľadaním papierových kópií. Potom by som chcel presunúť svoje zameranie na vzťahy so zákazníkmi a vykonať revíziu súčasných metód zákazníckeho servisu, pričom by som si vyžiadal informácie od zamestnancov aj spotrebiteľov, skôr než zavediem aktualizovaný systém na zvýšenie spokojnosti zákazníkov.“

kde je, keď volá srdce natočené

Aká je vaša stratégia rastu výnosov pre vaše podnikanie?

Vaša odpoveď na túto otázku pomáha anketárovi určiť, či máte potrebné schopnosti a skúsenosti na generovanie peňazí pre organizáciu.

„Moja stratégia rastu výnosov pre spoločnosť zahŕňa spoluprácu s marketingovým oddelením na vývoji kampane, ktorá zvýši našu viditeľnosť v digitálnych aj tradičných médiách. Okrem toho si myslím, že by sme mali spojiť úsilie predajných a marketingových tímov podporovaním spolupráce medzi nimi.“

Ako si myslíte, že naše podnikanie je úspešné? Čo by sa podľa vás malo zmeniť?

Osoba, ktorá vedie pohovor, kladie túto otázku, aby sa uistila, že ste s organizáciou dobre oboznámení.

„Myslím si, že táto spoločnosť je úspešná z hľadiska marketingu a služieb zákazníkom. Domnievam sa však, že môžeme organizáciu ďalej zlepšiť tým, že sa zameriame a štruktúrujeme podľa vyhlásenia o cieli spoločnosti.“

Ako by ste pristupovali k jednotlivcovi, ktorý v práci nepodáva dobré výsledky?

Táto otázka umožňuje anketárovi zistiť váš prístup k motivácii zamestnanca k zlepšeniu.

„Stretol by som sa s nimi jeden na jedného a začal by som tým, že by som uviedol účel stretnutia. Zdôrazňovaním ich zručností a uvedením do plánu na zlepšenie výkonu by som ho však chcel premeniť na dobrú skúsenosť.“

Ako by ste motivovali svojich zamestnancov, aby podávali výkony na vysokej úrovni?

Anketár kladie túto otázku, aby zistil, ako by ste motivovali svojich zamestnancov, pretože motivácia je kritickou zložkou produktivity.

„Ocenil by som individuálne iniciatívy pred ich kolegami. Za kolektívne iniciatívy by som ocenil ich úspechy a poskytol odmenu, ako je nákup obeda pre tím alebo umožnenie odchodu v piatok skôr.“

Ktoré metriky sú podľa vás pri vykonávaní kontroly výkonnosti najkritickejšie?

Táto otázka ukazuje zamestnávateľovi, aké vlastnosti si u svojich zamestnancov ceníte.

„Napríklad by som sa chcel sústrediť na metriky výkonu, ako je produktivita, optimizmus, kvalita práce a čestnosť.“

Čo je pre vás ako manažéra najťažšie?

Táto otázka vám umožňuje diskutovať o tom, ako ste prekonali prekážky vo vedení.

„Pre mňa je najťažšou zložkou prepúšťanie palíc. Niekedy je to však nevyhnutné a ja sa snažím mať na pamäti svoju zodpovednosť voči celkovým požiadavkám spoločnosti.“

Mohli by ste mi povedať o najnáročnejšej skúsenosti, ktorú ste ako líder zažili?

Táto otázka vyžaduje, aby ste vysvetlili konkrétnu situáciu, ktorá testovala vaše vodcovské schopnosti.

„Vyššie vedenie ma informovalo, že uvažujú o zlúčení ďalšej pobočky, čo by znamenalo, že budem viesť oddelenie s dvojnásobným počtom zamestnancov. Okrem toho prebiehal proces prijímania nových zamestnancov a pomoci existujúcim zamestnancom pri prispôsobovaní sa novému prostrediu.

Dosiahlo sa to udržiavaním otvorenej komunikácie počas celého procesu, počúvaním obáv nových a existujúcich zamestnancov a plánovaním týždenných stretnutí s vedúcimi oddelení. Výsledkom je hladký proces začlenenia a integrácia nových zamestnancov, ktorí sú teraz plne aklimatizovaní na nové pracovné prostredie, ako aj zvýšená spokojnosť zamestnancov.“

Sú nejaké oblasti, v ktorých si myslíte, že by ste sa mohli zlepšiť?

Táto otázka je určená na získanie ďalších informácií o vašich vodcovských schopnostiach.

„Som si vedomý toho, že môžem zlepšiť svoje schopnosti aktívneho počúvania, a preto som nedávno ukončil kurz komunikácie a manažmentu. Všimol som si, že si viac všímam svoje neverbálne náznaky a ich vplyv na ostatných.“

Ako by ste zlepšili komunikáciu na oddelení?

Vaša odpoveď na túto otázku umožní anketárovi lepšie pochopiť, ako riešite konkrétne problémy, ktoré ovplyvňujú efektivitu spoločnosti.

čo znamená 24 v anjelských číslach

„Začal by som vykonaním prieskumu, v ktorom by som si vyžiadal informácie od vedúcich oddelení a zamestnancov celej spoločnosti. Potom, vyzbrojený týmito odporúčaniami, by som sa stretol s ďalším IT oddelením, aby som vytvoril komunikačný kanál špecifický pre spoločnosť, ktorý by bol schopný spájať oddelenia, lokality spoločnosti a vzdialených pracovníkov.“

Ako by ste presvedčili svojich kolegov, aby prijali nový nápad?

Presviedčanie je kritickou zložkou vodcovstva a váš anketár sa zaujíma o to, ako by ste riešili scenár vyžadujúci si presvedčivé schopnosti.

„Preskúmal by som možné prínosy návrhu skôr, ako pripravím prezentáciu, aby som ich presvedčil o jeho nevyhnutnosti.“

Čo je najviac napĺňajúcim aspektom vodcovstva?

Váš anketár sa pokúša dozvedieť viac o vás ako o človeku a prečo si ceníte, že ste vodcom, tým, že položí túto otázku.

„Najnaplňujúcejšou zložkou práce vo vedúcej pozícii je mať pocit, že robíte rozdiel, či už ide o firemný príjem, spokojnosť zákazníkov alebo zamestnancov, alebo všetky tri.“

Ako by ste prispeli k zlepšeniu kultúry na pracovisku?

Túto otázku používa anketár na získanie ďalších informácií o vašich vodcovských technikách.

'Stretol by som sa s oddelením ľudských zdrojov, aby som vytvoril novú metódu nástupu zamestnancov a tiež aby som vytvoril školiaci program pre súčasných zamestnancov, ktorý by im pomohol lepšie zapadnúť do cieľov, poslania a hodnôt spoločnosti.'

Aké vedúce pozície plníte vo svojom voľnom čase?

Táto otázka umožňuje anketárovi lepšie porozumieť vám ako osobe mimo práce.

„Som dobrovoľníkom v organizácii za práva zvierat ako komunitný organizátor. Zvyčajne pomáham s koordináciou adopčných podujatí a finančných zbierok.“

modlitby za bezpečnosť cestovania

Ako by ste reagovali na sťažnosti zamestnancov týkajúce sa firemnej politiky?

Túto otázku kladie osoba, ktorá vedie pohovor, aby sa uistil, či ste schopní primerane vyriešiť personálne problémy.

„Stretol by som sa so zamestnancom, ktorý podal sťažnosť, aby som získal ďalšie informácie o incidente. Potom by som sa stretol s ich nadriadeným, aby sme prediskutovali situáciu a začali pracovať na riešení.“

Ako by ste zabezpečili dobrý vstupný postup pre nových zamestnancov?

Táto otázka vyvoláva informácie o tom, ako by ste pomohli novým zamestnancom prispôsobiť sa životu na pracovisku.

„Spolupracoval by som s náborovým tímom a oddelením ľudských zdrojov, aby som vytvoril program pre nastupovanie, ktorý zahŕňa aktivity na budovanie tímu, firemné fakty, hodiny histórie a stretnutia o firemných hodnotách,“ napríklad.

Ako sa pripravím na pohovor s vedúcim pracovníkom?

Tu sú tipy, ako sa čo najlepšie pripraviť na nadchádzajúce výkonný rozhovor ako výkonný kandidát:

  • Preskúmajte poslanie spoločnosti.
  • Pochopte ich finančné správy a odvetvie.
  • Pochopte štýl riadenia osoby, s ktorou hovoríte.
  • Skontrolujte popis práce.
  • Pochopte svoje vodcovské kvality.
  • Urobte si prieskum
  • Študujte a pripravte sa na otázky na pohovore na výkonnej úrovni.
  • Klásť otázky.
  • Pripravte si otvorené otázky.
  • Oblečte sa primerane.
  • Doručte svoj úvod s dôverou.
  • Hovorte o svojich minulých skúsenostiach.
  • Ukončite pohovor profesionálne.

Aké otázky kladú náboroví pracovníci?

Výkonní náboroví pracovníci bežne kladú rovnaké typy otázok, ako sú uvedené vyššie. Väčšina výkonných kandidátov sa pýta na pracovný výkon vedúcich zamestnancov, ich štýl riadenia a prípravu štandardných operačných postupov v rámci organizácie.

Tu sú otázky, ktoré by náborový pracovník mohol položiť v procese prijímania do zamestnania:

  • Povedz mi o sebe. (Považuje sa za a otázka behaviorálneho rozhovoru )
  • Čo vás motivovalo odísť od predchádzajúceho zamestnávateľa?
  • Aké sú vaše najväčšie aktíva?
  • Aké sú vaše nedostatky?
  • Máte potrebné schopnosti pre túto pozíciu?
  • Aká je jedna vec na našej spoločnosti, ktorú by ste dnes zmenili, keby ste mohli?

Aký je proces pohovoru s vedúcim pracovníkom?

Pohovory s vedúcimi pracovníkmi môžu zvyčajne trvať od 30 do 60 dní. Zatiaľ čo pracovné pohovory na nižšej úrovni sa často zameriavajú na vašu schopnosť vykonávať konkrétnu úlohu alebo zodpovednosť, pohovor s vedúcim pracovníkom sa zameriava na vaše vodcovské schopnosti a na to, ako zapadnete do seniorskej kultúry spoločnosti. Kompetencia v rozhodovaní. A schopnosť správania orientovaného na výsledky.

Podobné zdroje