Tretí rozhovor – otázky a odpovede, príprava

Third Interview Questions 152110

Otázky a odpovede na tretí pohovor. Tretí pohovor môže naznačovať, že náborový manažér je na pokraji predloženia ponuky alebo že sa s vami chce stretnúť niekto na vyššej pozícii. Akékoľvek okolnosti môžu nastať, musíte byť pripravení.

Váš tretí pohovor by mal pridať hĺbku a vhľad do vašich vedomostí o pozícii, pretože teraz ste jedným z vybranej skupiny kvalifikovaných uchádzačov, ktorých spoločnosť vážne hodnotí.

Vzor sprievodného listu

Povoľte JavaScript

Vzor sprievodného listu

tretí rozhovor

Prečo majú spoločnosti tretie pohovory?

Spoločnosti často preverujú a hodnotia veľký počet jednotlivcov prostredníctvom mnohých kôl pohovorov, aby určili, kto sa na danú pozíciu najviac hodí. Aj keď sa náborový proces líši podľa spoločnosti a roly, často začína telefonickým pohovorom (tzv skríning telefónu ).

Potom sa uskutoční druhý pohovor tvárou v tvár, aby sme sa o vás dozvedeli viac a porovnali vás a vaše zručnosti s inými potenciálnymi záujemcami. Nakoniec absolvujete tretí pohovor, ktorý pomôže náborovému manažérovi určiť, či sa hodíte pre organizáciu ako celok, nielen pre konkrétnu rolu.

Tretí pohovor ukazuje, že ste silným uchádzačom o túto pozíciu. Mali by ste byť však pripravení, pretože spoločnosť alebo náborový manažér vykoná hĺbkovú štúdiu o tom, ako by ste mohli zapadnúť do pracovnej dynamiky organizácie.

Súvisiace: Ako ste sa dozvedeli o tejto pozícii?

Ako prebieha tretí pohovor?

V závislosti od úrovne pozície môže váš tretí pohovor viesť člen vrcholového vedenia spoločnosti alebo v prípade malého alebo stredného podniku generálny riaditeľ (CEO). Príležitostne osoba, ktorá vykonala váš prvý a druhý rozhovor, bude viesť tretí. Okrem toho sa na pracovisku pravdepodobne stretnete s mnohými ľuďmi vrátane budúcich spolupracovníkov a môžete s týmito jednotlivcami viesť viacero rozhovorov.

Tretí rozhovor často zahŕňa behaviorálne otázky , ktoré umožňujú náborovému manažérovi posúdiť váš súlad so všeobecnou kultúrou spoločnosti. Okrem toho obsahuje rozsiahle otázky, ktoré ukazujú, že uprednostňujete tiché alebo animované pracovné prostredie, vašu schopnosť pracovať v tíme a komunikovať naprieč oddeleniami a či zastávate konzervatívny prístup k práci alebo riskujete.

Spoločnosti navyše využijú tretí pohovor na zistenie vašej reakcie na konkrétne zložité scenáre, ako napríklad to, ako uprednostňujete konfliktné termíny, ako efektívne zvládate stres a ako by ste reagovali, keby ste videli, že sa spoluhráč dopúšťa neetického správania.

tretí rozhovor

Na konci tretieho rozhovoru by ste mali položiť ďalšie hĺbkové otázky, ako napríklad „Kto predtým zastával túto úlohu a kde je teraz?“ a 'Aký je najťažší problém, ktorý musí jednotlivec v tejto pozícii vyriešiť?' Na treťom pohovore by sa malo začať aj vyjednávanie o plate.

Súvisiace: Metóda STAR na pohovor

Ako sa pripraviť na tretí pohovor

Aby ste sa pripravili na svoj tretí pohovor, zvážte seba v úlohe a hodnote, ktorú môžete organizácii poskytnúť. Nájdite si čas na dôkladné pochopenie pozície, organizácie a problémov, ktoré sa snažia vyriešiť. Aby ste to dosiahli, pred tretím pohovorom vykonajte nasledujúce kroky:

Prezrite si poznámky z predchádzajúcich rozhovorov

Skontrolujte si poznámky k pohovoru alebo si zapamätajte materiál z predchádzajúcich rozhovorov.

Počas prvého a druhého pohovoru ste pravdepodobne získali ďalšie fakty o pozícii a očakávaniach spoločnosti. Porovnajte to, čo ste sa naučili počas týchto pohovorov, so svojou kvalifikáciou, pričom zdôraznite oblasti, v ktorých sú vaše zručnosti a odborné znalosti najcennejšie.

Pripravte si potenciálne otázky a odpovede na pohovor

Počas prvých dvoch pohovorov ste mohli odpovedať na všeobecné otázky, ako napríklad „Povedz mi o sebe“ alebo „Prečo chceš túto prácu“. Počas tretieho kola pohovoru by ste sa mali pripraviť na otázky týkajúce sa správania. Otázky týkajúce sa správania sú navrhnuté tak, aby získali informácie o tom, ako ste v minulosti riešili rôzne pracovné okolnosti. Vaše odpovede na tieto otázky odhalia informácie o vašej osobnosti, schopnostiach a zručnostiach. Nasleduje niekoľko príkladov otázok týkajúcich sa správania:

Opíšte náročnú udalosť, ktorá sa stala vo vašej predchádzajúcej práci, a spôsob, akým ste sa s ňou vysporiadali.
Stretli ste sa niekedy s tvrdým kolegom alebo kolegom? Ako?
Ako ste riešili konflikt s klientom, nadriadeným alebo iným oddelením?
Ako sa vám podarilo splniť hroziaci termín?

Preskúmajte anketára

Pohovor s vami môže viesť náborový manažér, členovia oddelenia alebo tímu, do ktorého sa pripájate, alebo členovia vyššieho manažmentu, ako sú zakladatelia alebo vedúci pracovníci. Ak ste od náborového pracovníka spoločnosti nedostali agendu s menami vašich účastníkov pohovoru, vyžiadajte si ich. Umožní vám to vykonať prieskum na pozadí vašich účastníkov rozhovoru, čo môže pomôcť pri plánovaní vašich rozhovorov. Sústreďte svoje štúdium na akékoľvek iniciatívy alebo projekty, ktoré mohli viesť, na akékoľvek vyznamenania alebo úspechy, ktoré mohli získať, alebo na čokoľvek iné, čo by naznačovalo, že ste urobili svoju domácu úlohu.

vták narazil do okna a zomrel

Pripravte si otázky pre vašich anketárov

Spolu s prípravou odpovedí na otázky týkajúce sa správania by ste si mali precvičiť kladenie otázok. Položením otázok môžete pomôcť náborovému manažérovi určiť úroveň vášho záujmu o danú pozíciu. Inteligentné otázky dokazujú, že ste sa na pohovor pripravili a poznáte spoločnosť a pozíciu. Ak ste počas prvého a druhého pohovoru položili veľa otázok, môžete ich zopakovať pri treťom pohovore s iným anketárom. To vám umožní získať iný uhol pohľadu.

Medzi dôležité otázky, ktoré treba položiť anketárovi, patria tieto:

Čo znamená úspech v tejto úlohe alebo organizácii?
Aké vlastnosti zdieľajú vaši najúspešnejší zamestnanci?
Aké sú niektoré zo súčasných problémov, ktorým spoločnosť/oddelenie čelí?
Viete charakterizovať firemnú kultúru?
Aké očakávania má spoločnosť od tejto práce počas prvých 30, 60 alebo 90 dní?

Ako to urobiť dobre na treťom pohovore

Nasledujúce fázy vás prevedú procesom vedenia vášho tretieho pohovoru:

Nič nepredpokladajte

Aj keď by ste mali byť hrdí na to, že ste v procese pohovoru postúpili tak ďaleko, nemali by ste predpokladať, že vás zamestnávajú a že tento pohovor v treťom kole je formalitou. Stále sa musíte prezentovať ako najkvalifikovanejší uchádzač o prácu bez toho, aby ste pôsobili arogantne. Vždy zachovajte ostražitosť, aj keď sa anketár a atmosféra zdajú byť neformálnejšie. Zachovajte si rovnakú úroveň profesionality a serióznosti vo svojom treťom kole pohovoru, ako ste to robili s predchádzajúcimi anketármi, a naďalej sa propagujte ako najlepší kandidát na danú pozíciu.

Odložte mylné predstavy

Ak počas vášho prvého alebo druhého pohovoru osoba, ktorá vedie pohovor, vyjadrila z niečoho obavy, riešte to počas pohovoru v treťom kole.

Napríklad, ak náborový manažér vyjadrí obavy z toho, že nepoznáte určitý program alebo softvér, alebo čas potrebný na presťahovanie, mali by ste byť aktívni pri riešení týchto obáv na treťom pohovore.

Môžete napríklad povedať:

„Keďže som si vedomý toho, že ste sa obávali mojich minimálnych znalostí s Excelom, prihlásil som sa na trojdňové školenie na neďalekej komunitnej vysokej škole, aby som sa uistil, že ak ma na túto pozíciu prijmete, budem okamžite pripravený pracovať.“

„Som si vedomý toho, že toto zamestnanie by si vyžadovalo rýchle sťahovanie, a tak som sa včera stretol s realitným agentom, aby som zistil, ako rýchlo by som mohol zaradiť svoju nehnuteľnosť na predaj, a tiež som navštívil rôzne komunity, aby som zistil, aké sú možnosti dočasného bývania. k dispozícii. Na základe všetkého, čo som dosiahol, verím, že sa sem do konca budúceho mesiaca dostanem bez incidentov.“

Správajte sa, ako sa patrí

Presvedčenie náborového manažéra, že ste najlepším uchádzačom o prácu, si vyžaduje, aby ste mu pomohli vidieť sa v tejto úlohe. Počas pohovoru zmeňte svoj jazyk z postoja „vy“ na postoj „my“.

Máte povolené diskutovať o prevádzkových alebo interných záležitostiach, ktoré boli predtým považované za vlastnícke alebo zakázané.

Zvážte nasledujúce :

„Preštudoval som si našu ročnú finančnú správu a všimol som si pokles príjmov z elektronického predaja, ale výrazný nárast príjmov z príslušenstva a členstva. Mohli by ste mi vysvetliť, čo to môže byť príčinou a ako to môžeme zvládnuť v budúcom roku z marketingového hľadiska?“

„Podľa toho, čo som počul, naša spoločnosť budúci rok predstaví nový produkt. Začalo marketingové oddelenie plánovať stratégiu zavádzania, alebo som za jej vytvorenie zodpovedný ja?'

'Existujú nejaké špecifické starosti alebo ťažkosti, ktoré by som mal riešiť počas prvých 60 dní?'

Myslieť na plat

Keďže tretí pohovor je často posledným pohovorom, existuje veľká pravdepodobnosť, že budete diskutovať o odmeňovaní a výhodách. Na záver pohovoru môžete prípadne dostať ponuku. Mali by ste sa pripraviť vykonaním prieskumu typického platu pre danú pozíciu a určením čísla, pri ktorom musíte povedať áno.

Umožnite náborovému manažérovi alebo anketárovi, aby inicioval diskusiu o platoch a benefitoch. Aj keď si môžete byť vedomí toho, že diskusia o platoch je ďalšou v pláne, profesionálna etiketa diktuje, aby ste umožnili anketárovi určiť, kde a kedy k nej dôjde. Okrem toho majte na pamäti, že nie ste povinní sa rozhodnúť okamžite. Môžete klásť objasňujúce otázky, ale akceptujete aj oddialenie vašej konečnej voľby.

Poslať následný e-mail

Po ukončení tretieho pohovoru pošlite svojmu anketárovi správu alebo e-mail. Následná správa demonštruje vynikajúce správanie a umožňuje vám vyriešiť všetky body, ktoré ste počas pohovoru vynechali. Okrem toho vám umožňuje poskytnúť stručný prehľad o tom, prečo ste pre danú pozíciu vhodným kandidátom. Okrem toho pomáha náborovému manažérovi pripomenúť si vašu identitu.

Súvisiace: Otázky na záverečný pohovor, uč sa viac .

Otázky tretieho kola pohovoru

Náboroví manažéri sa môžu počas tretieho kola pohovorov pýtať tieto otázky:

Čo by ste chceli robiť každý deň v práci?
Ktoré zdroje/školenie by ste odporučili na zlepšenie vášho výkonu?
Povedzte mi o momente, keď ste v reakcii na núdzovú situáciu prevzali povinnosť, ktorá bola mimo vašich bežných pracovných povinností. Čo sa stalo a ako ste zvládli novú úlohu?
Čo je dôležitejšie: dokončiť prijateľnú prácu načas alebo dokončiť vynikajúci projekt po termíne?
Ako si myslíte, že môžete pomôcť našej spoločnosti dosiahnuť jej ciele, ktorými sú zvýšenie výnosov, rozšírenie našej klientskej základne a vývoj nového produktu?

Čo by ste sa tu chceli naučiť počas prvých piatich mesiacov, ak budete zamestnaný?
Opíšte najťažší projekt, na ktorom ste kedy pracovali. Prečo to bolo ťažké: nepríjemní spolupracovníci, nejednoznačné očakávania, nedostatok zdrojov, nedostatok zdrojov alebo nedostatok zdrojov? Ako ste prekonávali kamene úrazu?
Aký najnáročnejší projekt si sa zúčastnil?

tretí rozhovor